Le Aziende oggi hanno una grande occasione per attirare nuovi talenti e al tempo stesso per trattenere le migliori risorse: la formazione.
La formazione del personale è una carta vincente per tutti, è un investimento per l’azienda che si ripaga in fretta perché è uno stimolo per i dipendenti che si sentono valorizzati con conseguenze sulle produttività: un dipendente coinvolto sviluppa fedeltà verso la propria posizione e un clima coinvolgente crea le basi per una sana competizione, i cui risultati non possono che essere positivi.
La formazione del personale è quindi uno strumento utile ma anche imprescindibile per stare al passo con la normativa vigente, quindi capiamo insieme quali sono gli step per costruire un piano di formazione.
Step 1: analisi del personale, individuazione delle lacune e delle priorità
Innanzitutto occorre analizzare i profili presenti in azienda, magari con la loro collaborazione, per individuare eventuali lacune e stabilire, su una scala di importanza, quali sono le aree di competenza da colmare: un’analisi preventiva che permette di comprendere l’investimento necessario e di stabilire priorità e tempistiche.
Step 2: stesura del piano di formazione al singolo
A questo punto occorre interrogare le singole risorse, capire quali sono i bisogni personali, le aree di interesse, le spinte motivazionali: un confronto necessario per personalizzare l’offerta formativa più adatta in base alle aspettative reciproche. Si consiglia di dividere sempre la formazione in due parti: una teorica e una pratica che dia la possibilità di mettersi alla prova in un contesto di simulazione privo di pressioni.
Step 3: identificazione dei KPI
Ovviamente la formazione per essere utile deve mirare a degli obiettivi precisi. è necessario quindi definire a inizio percorso, kpi individuali e di team da monitorare lungo tutta la durata dei corsi per comprenderne la reale efficacia.
Step 4: follow up
La formazione non ha data di scadenza: dopo la fine di una sessione sarebbe utile programmarne di nuove in modo cadenzato nel tempo, e farla diventare parte integrante dell’esperienza lavorativa di ogni dipendente.
Cosa otterrete?
- Personale più aggiornato e competente.
- Dipendenti gratificati, motivati, più consapevoli delle proprie attitudini e capacità e meglio predisposti ad affrontare nuove sfide e nuovi compiti.
- Atmosfera aziendale migliorata, svecchiata da modi obsoleti di fare impresa.
Come vedete i plus dell’inclusione delle formazione sono molteplici e significativi e Medilabor in quanto Organismo di Formazione Accreditato dalla Regione Lombardia, può aiutarvi a definire, progettare e somministrare la miglior formazione personalizzata per la vostra azienda: un pool di professionisti specializzati in determinate aree di competenza è a vostra disposizione e del benessere psicofisico dei vostri dipendenti.
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